Должностная мотивация как метод нематериальной мотивации сотрудника

Общеизвестно, что не всегда мотивация персонала, основанная на росте зарплаты или премий, приводит к положительному эффекту -естественно, к хорошему быстро привыкаешь. В некоторых ситуациях возможно прибегать дополнительно и к методам нематериальной мотивации сотрудников - к примеру, мотивация должностью. Данный способ используется в различных целях. Иногда это приукрашивание названия должности для того, чтобы прикрыть непрестижность работы - не техничка, но технический работник или сотрудник службы клининга. Конечно, такой подход в мотивации особенно подходит для начальных позиций и применяется в основном по отношению к людям с карьерным типом мотивации и стремлению к статусу. Часто можно встретить название "помощник руководителя" для сотрудника, выполняющего функции обычного секретаря, или консультант - для офис-менеджера". Кстати, в России в начале девяностых слово "менеджер" было осознанно трактовано совершенно неправильно- и именно в целях статусной мотивации. Ведь определение должности менеджер подразумевает управленца, имеющего в подчинении нескольких сотрудников. На западе под названием позиции "менеджер по маркетингу" может скрываться весьма солидная фигура компании. У нас же слово "менеджер" зачастую совсем имеет другой смысл: "менеджеры по продажам", "офис-менеджеры", "менеджеры по закупкам" и так далее, хотя всем понятно, что в подчинении у данных сотрудников только телефоны да канцелярские товары. Мудреное название позиции должно позволить сотрудникам почувствовать свою значимость для компании и смотивировать их работать эффективнее. Воспользоваться статусным методом нематериальной мотивации персонала может также компания, которая желает привлечь больше кандидатов или "перетянуть" сотрудника, приукрасив название позиции в сравнении с похожими вакансиями других работодателей. Поэтому иногда можно встретить такие странные позиции как "менеджер по медиапланированию и продвижению", "стресс-менеджер" и другие. Однако стоит заметить, что такой метод мотивации используется только в небольших организациях, где штатное расписание может быть легко изменено. Также очень важно, если это было целью удержать работника, с новой должностью дать ему и минимальные изменения в заработной плате и должностных обязанностях. Так как если сотрудник еще долгое время будет находиться тех же самых условиях, выполнять те же самые функции, то такой метод мотивации сотрудника не удержит его в компании.

На основе материалов портала Работа Екатеринбург
03:39 25.03.2017

---

Ваше имя (псевдоним):

Проверка на спам:

Введите символы с картинки:

---

Резюме и CV: есть ли разница?

Наверняка вы неоднократно встречали в объявлениях о вакансиях буквосочетание «CV». Прямые работодатели и рекрутинговые агентства просили направить на указанный адрес CV, и вы отправляли свое резюме. Н...

Двухместная палатка

Мои отец и мать были совершенно разными людьми. Батя – 45-летний пролетарий, успевший, как он сам говорил, «по щегляне подсесть на тюрьму». Теперь он был солидным человеком: имел собственную автомасте...

Правила составления резюме

Резюме – это визитная карточка соискателя, важный документ на пути приобретения работы своей мечты. Чтобы добиться приглашения на собеседование, необходимо уметь грамотно составлять резюме. Резюме дол...

Файлообменники - забег на скорость

Каждый, кто хоть раз в жизни пытался скачать файлы, знает сколько уходит времени на поиск нужной ссылки. Но когда кажется, что цель уже достигнута и поиск увенчался успехом, оказывается, что искомый ф...

Инструкция: как правильно перевести обещания латиноа...

Популярность латиноамериканских танцев уже давно набирает обороты в России, особенно в Москве. Ведь эти танцы несут позитив, отвлечение от рутины, переносят на солнечные острова Кубы и Доминиканы, а т...

Вкусные рецепты: чесночная лазанья, Холодный суп-пюр...

чесночная лазанья1. Разогреть духовку до 200 гр С. Замочить грецкие орехи в кипятке на 5 минут, слить и очистить. Положить в ступку или в кухонный комбайн вместе с чесноком и хлебными крошками и сдела...